Jak zbudować wydajne miejsce pracy w czasie kryzysu?2009-03-03 Kryzys gospodarczy powinien być impulsem do podnoszenia efektywnoÅ›ci polskich przedsiÄ™biorstw. Część firm poddaje siÄ™ presji oraz zÅ‚ej koniunkturze i rozpoczyna redukcjÄ™ zatrudnienia. Jeżeli równolegle zostanÄ… jednak uruchomione dziaÅ‚ania poprawiajÄ…ce efektywność pracy zespoÅ‚ów, firmy te majÄ… szansÄ™ uzyskać przewagÄ™ nad konkurencjÄ… i być na wygranej pozycji, kiedy sytuacja na rynku siÄ™ poprawi. Dlatego wÅ‚aÅ›nie teraz warto wprowadzać zmiany w polityce personalnej firm.
W Europie Zachodniej i USA od lat wdraża siÄ™ programy poprawiajÄ…ce jakość Å›rodowiska pracy, bada siÄ™ motywacjÄ™, satysfakcjÄ™ i zaangażowanie pracowników. W dobie recesji pojawia siÄ™ pokusa, żeby obcinać koszty rezygnujÄ…c z tego typu inicjatyw, ale wiodÄ…ce organizacje wiedzÄ… że nie można sobie na to pozwolić. WrÄ™cz przeciwnie, wÅ‚aÅ›nie w trudnych czasach trzeba lepiej siÄ™ komunikować z pracownikami.
„Moje doÅ›wiadczenia pokazujÄ…, że zarzÄ…dy polskich przedsiÄ™biorstw nie sÄ… zainteresowane tworzeniem przyjaznej kultury organizacyjnej”- mówi Romeo GrzÄ™bowski z Extended DISC Polska, ekspert programu Talent Club – „Należy przyznać, że przez ostatnie dwa lata niedobór kandydatów do pracy, który utrudniaÅ‚ rozwój biznesu, miaÅ‚ pozytywny wpÅ‚yw na uruchomienie wielu inicjatyw majÄ…cych „uatrakcyjnić” miejsce pracy. Jednak ciÄ…gle wiÄ™kszÄ… uwagÄ™ zwraca siÄ™ na twarde elementy oferty pracy, czyli wynagrodzenia i dodatkowe Å›wiadczenia.” – dodaje Romeo GrzÄ™bowski.
Polacy wciąż nie doceniajÄ… aspektu dobrej komunikacji, możliwoÅ›ci rozwoju, czy choćby zachowania równowagi miÄ™dzy pracÄ… a życiem osobistym. Na wszystkie te elementy majÄ… wpÅ‚yw przede wszystkim kultura zarzÄ…dzania i poziom umiejÄ™tnoÅ›ci przywódczych i menedżerskich.
„W polskich pracownikach tkwi spory niewykorzystany potencjaÅ‚” – przekonuje Romeo GrzÄ™bowski. DziÄ™ki lepszemu dopasowaniu pracowników do zadaÅ„ i obowiÄ…zków w pracy, zgodnego z ich naturalnymi talentami, można uzyskać ich wiÄ™ksze zaangażowanie, lepszÄ… komunikacjÄ™ w zespole, mniej konfliktów oraz wiÄ™cej czasu na przemyÅ›lane dziaÅ‚ania. A to bardzo szybko przekÅ‚ada siÄ™ na wyniki biznesowe.
„Trafniejszy dobór zadaÅ„ i metod motywowania poszczególnych pracowników oraz okreÅ›lenie talentów i predyspozycji czÅ‚onków zespoÅ‚u realnie wpÅ‚ywajÄ… na poprawÄ™ wyników biznesowych. Warto zainwestować w szkolenia, które pomogÄ… podejmować lepsze decyzje dotyczÄ…ce awansów wewnÄ™trznych lub rekrutacji nowych osób. Szkolenia dajÄ… pracodawcom niezwykle cennÄ… wiedzÄ™ o ich pracownikach” - mówi Marek Smolarz Dyrektor Generalny Diners Club Polska.
RolÄ… konsultantów i menedżerów HR powinno być edukowanie i informowanie decydentów o wpÅ‚ywie wÅ‚asnych dziaÅ‚aÅ„ na wyniki biznesowe organizacji. Biznes musi poczuć, że to siÄ™ opÅ‚aca. DziÄ™ki prostym narzÄ™dziom diagnostycznym można sprawdzić choćby predyspozycje do bycia liderem, orientacjÄ™ pracowników na wyniki, umiejÄ™tność zarzÄ…dzania czasem. PrzykÅ‚adowe bezpÅ‚atne testy, które można wykorzystać przy badaniu talentów i mocnych stron zespoÅ‚u znaleźć można na stronie www.talentclub.pl. źródlo:
2009-03-05 | Ad-Vice przedstawia zalety targetowania behawioralnego we współpracy z Audience Science 2009-03-03 | Gry dla dzieci, dla rodzinki 2009-03-03 | WP: nowa odsłona serwisu reklama.wp.pl 2009-03-03 | Jak zbudować wydajne miejsce pracy w czasie kryzysu? 2009-02-25 | Reklama na Google.pl 2009-02-25 | INCUBIT.PL – dla technologii 2009-02-25 | Kolporter powalczy z Merlinem i Empikiem 2009-02-11 | Rządowe przymiarki do darmowego internetu 2009-02-11 | VMonline.pl – nowy serwis Visual Merchandising 2009-02-11 | Zapewnić bezpieczeństwo najmłodszym internautom Podstrony: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] |
